Pandemiden çok önce, mamul mallar ve parçalar için Çinli üreticilere bel bağlayan birçok şirket, diğer ülkelerde alternatif tedarikçiler bularak riskten kurtulmaya çalışıyordu. Neden? Çin'de jeopolitik gerilimler, ticaret anlaşmazlıkları ve artan maliyetler.
Amerika Birleşik Devletleri'nde ticari gerilimler ve ulusal güvenlik endişeleri bir yasama dalgasına yol açmıştır.Kongrede bekleyen 60 faturaÇin ile ekonomik ilişkileri değiştirmeyi hedefliyordu. Ayrıca, Çin'in işgücü maliyetlerini Meksika'dakilerle karşılaştıran ABD markaları ve üreticileri, Çin'in işgücü maliyetlerinin daha hızlı arttığını gördü. AşınmışÇin'in rekabet gücüve Meksika'yı daha çekici hale getirdi.
Gartner'ın kıdemli direktör analisti Kamala Raman'a göre, üretimin dışa göçü salgından önce başlamıştı çünkü ABD ve Çin tarafından uygulanan tarifeler, Çin'den tedarik sağlayan şirketlerin% 40'ına kadar tedarik zinciri maliyetlerini% 10'a kadar artırmıştı. .
ABD, Almanya, Japonya ve diğer ülkeler, 5G telekomünikasyon donanımı, yarı iletkenler, çelik, vinçler, elektrikli güç ekipmanı ve daha fazlası için Çin'e aşırı güvenme konusunda stratejik endişelerini dile getirdiler. McKinsey 180 farklı ürün belirledi; bu ürün için bir ülke - çoğunlukla Çin -Küresel ihracat pazarının% 70'i. Ürünlerin çoğu kimyasallar ve ilaçlardır.
IntelSon zamanlarda, iş büyük ölçüde Çin satışlarına bağımlı olduğu için siyasi olarak hassas bellek yongalarındaki bir işletmeden kendisini elden çıkardı.Samsungve diğerleri, üretim hamleleri veya varlık satışları için maliyet hususlarını belirtmişlerdir.
Pandemi endişeleri eyleme dönüştürüyor
Çin'in salgına karşı iddialı tepkisi, 2020 baharında birkaç hafta boyunca üretimi donduran uzun, zorunlu kilitlenmeleri ve birkaç hafta boyunca mahsur kalan küresel kargo sevkiyatlarını içeriyordu. Bu, tedarik zincirlerinde benzeri görülmemiş bir kesintiye neden oldu ve ev eşyaları ve tüketici elektroniğinden her şeyin kıtlığına yol açtı. endüstriyel bileşenlere ve sağlık ürünlerine.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. Birindegüncel araştırmaÇin'den kaynak sağlayan işletmelerin dörtte biri, önümüzdeki üç yıl içinde faaliyetlerinin tamamını veya bir kısmını başka ülkelere geçirme planlarını belirtti. İçindeGartner anketidaha da yüksek bir yüzde -% 33 - önümüzdeki iki ila üç yıl içinde Çin'den üretim veya kaynak sağlamayı çekmeyi planladıklarını söyledi. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing anketi.
Sadece Çin değil
Maliyetli kesintiler düzenli olaylar haline geldiği için tedarik zinciri riski yıllardır artıyor.
McKinseytek başına hava felaketlerinin 2019'da 1 milyar doları aşan hasarı içeren 40 ayrı olayı oluşturduğunu söylüyor. Ticaret anlaşmazlıkları, misilleme tarifeleri - ve şirketlerin bağımlılıklarını artırdığı bir zamanda tek bir yılda siber saldırıların ikiye katlanması riskini ekleyin dijital sistemler.
Jeopolitik risk kaçınılmazdır. Bugün ticaretin% 80'i istikrar puanları düşen ülkeleri içeriyor. McKinsey, “Şirketler artık bir ay veya daha uzun süren tedarik zinciri kesintilerinin her 3,7 yılda bir meydana gelmesini bekleyebilir ve en şiddetli olaylar büyük bir mali zarara neden olabilir” diyor.
